先月行いました
出雲売上げアップ実践会の参加者から
社員さんの採用について相談がありましたので
シェアしますね。
その会社で新規採用をするのは久しぶりで
面接にどんな質問をするのが良いのか
いくつかアドバイスをさせていただきました。
今回は面接の話ではなく
そもそも採用が必要なのか
その判断についての話です。
新しく社員さんを
採用する理由は様々ですが、
理由の多くは
社員さんの退職により業務を引き継ぐとか
業務拡張で人手が足りないとかでしょうか。
でも、人を採用する前に
少しだけ考えてみましょう。
本当にあなたの会社は
人手が足りてないのでしょうか？
無駄な業務を削り、
外部にアウトソーシングすることができないか
検討の余地はありませんか？
今いる顧客の中に
手間はかかるけど利益を生まなかったり
クレームが多くて付き合うのが大変な
お客さんがいるのなら、
付き合いをしないという選択肢はありませんか？
言うまでもなく
人件費はもっとも負担の大きい固定費です。
まずは今行っているビジネスをシェイプアップして
高収益体質にすることを考えましょう。
人手を増やすのは
それからでも十分間にあいますよ。
もちろん長い目でみれば
社員さんを採用して育てていく事は
会社の成長に欠かせませんが、
会社の方針を決めるために
少し立ち止まって考えてみることも大切ですよ。
